漫游者投资理财

古语有云：常立志不如不立志，讲的是经常性的立志而得不到实现最后又重新立志，一而再再而三，反反复复，最终一事无成，但有个电信公司的前辈告诉我：常立志者常胜，这其中也有他的道路，志者大小有别，在人生的路上有很多个小阶段，很多的转折点，勿论你多有未卜先知的本领，生活的不确定使人不可能立长志，只能常立志，长志和常志的区别在于，常志是阶段性的目标表现，而长志是你的信仰，无论你多少个常志都是为长志这个大目标服务的。

立志中的哲学道理使我不经想起信息化的模块化发展，管理学的部门分化，都是为了组件间的排他性更强烈，分工更细化，稳健性更高，而模块和部门都是常志的表现，他们都是为了长志这个终极目标。这其中类比的有点远了，但我想折射的寓意也是不言而喻的。

李开复终于坐不住了，在经历了微软和谷歌之后，他已经在向他的长志目标发起冲击，尽管不喜欢他时常炒作的作风，但钦佩他的个人选择。